یکی از مهم ترین نکات موفقیت یک گروه یا جمعیت ساختار و تقسیم وظایف در آن گروه می باشد . گروه های که مدیران و رهبران آن و گروه های اجرایی آن تکلیف تصمیم سازی وتصمیم گیری و همچنین اجرا آن را نداشته باشند رسیدن به مقصد برای آنها بعید است .

پس مهم ترین نکته در موفقیت یک کسب و کار تحلیل اولیه بازاریابی آن کسب و کار و طراحی ساختار بازاریابی و فرانیدهای ارتباطی آن با بخش های دیگر می باشد .

اولین گام ساختار داخلی تیم بازاریابی وتقسیم وظایف بین آنها بصورت پروژه ای و عملیاتی است تا تکلیف و چشم انداز کاری هر نیرو مشخص باشد و از بهم ریختگی در بخش بازاریابی جلوگیری کنیم و جریان اطلاعات و عملیات را طراحی کنیم در این وضعیت از بهانه گیری و بی نظمی نیروها جلوگیری می کنیم و دقیقا می توانیم انحراف از اهداف را شناسایی کنیم و بهبود دهیم . در این مرحله تعداد نیرو اصلا مهم نیست حتی برای 2 نفر هم باید تقسیم کار داشته باشیم .

دومین گام ساختار ارتباطی تیم بازاریابی با دیگر بخش های کسب و کار مهم است . مهم ترین بخش های که باید فرایندهای ورودی و خروجی اطلاعات و عملیات را بین آنها طراحی و تعیین تکلیف کنیم واحدهای زیر است :

1- واحد مدیریت و تصمیم گیری

2- واحد تحقیق و توسعه ( طراحی )

3- واحد مالی و اداری

4- واحدهای توزیع و حمل و نقل

گروه مشاورین رستا تجارت با اشراف کامل بر حوزه راه اندازی تیم بازاریابی می تواند نقش کامل ساختار بازاریابی و روابط آن با دیگر بخش ها را برای شما طراحی نماید .