صاحبین یک کسب و کار و مدیران بازاریابی یا بازرگانی یک شرکت باید نگاه جامع و واقع بینانه به مقوله بازاریابی و فروش شرکت خود داشته باشند فرقی ندارد که شما تولید کننده یک محصول هستید یا ارایه دهنده یک خدمت در هر صورت نکات طلایی بازاریابی و فروش را درک نموده و اجرا نمایند .

1- اول بود یا بهتر بودن در کسب و کار نباید شما را گول بزند باتوجه به محیط رقابتی و رفتار مصرف کنندگان هر لحظه ممکن است شما سهم خود از دست بدهید و رقبا از شما پیش بگیرند پس باید نگاه واقع بینانه و جامع داشته باشید .

2- دغدغه های خود را بعنوان صاحبین کسب و کار از قبیل چشم انداز و اهداف مشخص نماید و براساس آن استراتژی ها و برنامه های اجرایی خود را تدوین نمایید باید بدانید هم راستا بودن برنامه ها و اهداف مهم ترین نکته حرکت شما به سمت موفقیت است .

3- تهیه ابزار مناسب و زیرساختهای مورد نیاز بازاریابی و فروش است . شما باید بدانید برای حفر یک زمین بزرگ با یک قاشق این کار را انجام بدهید رسیدن به اهداف در یک بازه زمانی مشخص و بودجه مشخص هزینه فرصت شما بر سود وزیان شما تاثیر گذار است .

4- چابک بودن یکی از مهم ترین پارمترهای موفقیت در کسب و کار و استفاده از فرصت ها بازرگانی و تجاری است . فرصت ها برای شما نمی ایستند شما باید جریان کاملا سریع و عملیاتی برای تشخیص یک فرصت و استفاده از آن داشته باشید .

5- جریان تصمیم سازی و تصمیم گیری و اجرا آن تصمیم را سیال و عملیاتی طراحی کنید و روی اجرا یک برنامه ثابت قدم باشید هیچ اقدامی سریع به نتیجه نمی رسد و باید ضمن اعتماد به یک تصمیم بر انجام درست آن تمرکز کنید .

– برون سپاری را یاد بگیرید . شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و بر انجام همه کارها نظرات مستقیم داشته باشید . شما باید بعنوان صاحبین یک کسب و کار ساختار اجرایی را طراحی نماید و به نیروهای خود اعتماد کنید (( هیچ کس به اندازه شما نمی تواند کار شما را درست و متعهدانه انجام دهد و این هزینه فرصت آرامش و توسعه عملیاتی کار شماست ))

7- فرایندها و دستورالعمل های کاری را طراحی و تدوین نماید تا از هم گسیختگی و بی نظمی جلوگیری کنید و تکلیف یک موضوع شفاف و مشخص باشد . بهرحال شما می توانید دستورالعمل های خود را با توجه به شرایط کاری اصلاح کنید اما باید فرایندها و دستورالعمل ها را بصورت کارشناسی شده و هوشمندانه تدوین نمایید و با نیروهای خود جهت استقرار آنها در تعامل باشید و نظرات را بپذیرید .

8- بستر مناسبی را برای جریان اطلاعات و گزارشهای کاری داشته باشید . شما باید بتوانید تنها سرمایه خود را که بانک اطلاعاتی و ارتباطی شما است را حفظ نمایید. جریان ثبت عملیات بازاریابی و اطلاعات باید سیال و عملیاتی طراحی و استقرار یابد .

گروه مشاورین رستا تجارت بعنوان مشاور و راهبر از آغاز فعالیت تا بهره برداری از آن نتایج بازاریابی در کنار شما باشد .